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再过几天炒股配资网址，我们就将站在 WWDC 2026 的现场。

去年的会场，Liquid Glass 设计抢尽风头，今年的开发者大会将目光重新转回 AI——AI 不仅定义着眼前的 iPhone，也会影响那些尚未露面的产品。

比如苹果眼镜。

最新消息是，这款代号为 N50 的智能眼镜又延期了。根据彭博社记者 Mark Gurman 的说法，它的发布时间从原本的 2026 年底推迟到了 2027 年底。

不过，发布时间虽然推迟，苹果眼镜的产品逻辑却越来越清晰：从形态看，它更接近 Ray-Ban Meta，而不是 Vision Pro；

而从苹果自己的商业剧本来看，它可能更像另一件我们无比熟悉的产品：Apple Watch。

苹果 AI 眼镜：先做感知，再谈显示

苹果第一代眼镜大概率不会是很多人想象中那种完整 AR 眼镜，也不会像 Vision Pro 那样把复杂显示系统直接放到用户眼前。

从目前爆料来看，苹果眼镜会配备摄像头、麦克风、扬声器，并深度接入 Siri 和 Apple Intelligence，可以拍照录像、接电话、听音乐、读取通知，也可能提供步行导航、视觉识别和实时翻译等能力。

也就是说，苹果眼镜的关键词是「感知」和「反馈」——

用户看到某个物体，可以直接问 Siri；想识别菜单、翻译路牌、记录眼前画面、设置提醒或播放音乐，也不必再掏出手机。iPhone 负责算力、网络、应用生态和主要数据处理，眼镜负责看到、听到，并把结果反馈给用户。

换个角度来看，苹果眼镜的规划，其实非常像 Google 在智能眼镜路线中称为 Intelligent Eyewear 的那类产品——

Google 的智能眼镜路线里，包括完全无显示的音频眼镜，也包括带单目小屏的显示眼镜。前者依靠语音、摄像头和扬声器交互，后者只显示导航方向、翻译结果、天气、通知等轻量信息；再往上，Google 还有 Project Aura 和 Android XR 头显，分别面向更强的便携显示、空间计算和沉浸式体验。

也就是说，Google 已经把眼镜拆成了不同层级：音频 AI 眼镜、轻显示眼镜、AR 眼镜和头显。

苹果大概率也会采用类似的产品矩阵。

我们此前报道过，苹果内部仍在推进多层次 Vision 产品线：最轻的一层是无屏智能眼镜，中间层是带显示的智能眼镜，更高端的方向则继续留给 Vision 系列头显。N50 更像第一层产品，重点是轻量、日常、iPhone 协同；真正成熟的显示眼镜和 AR 眼镜，还要等光学、续航、算力和 AI 体验继续成熟。

行业趋势也在往这个方向走。

IDC 的数据显示，2025 年全球智能眼镜市场出货量达到 1477.3 万台，同比增长 44.2%；中国市场出货量 246 万台，同比增长 87.1%。IDC 还提到，2025 年全球 XR 市场增长主要由智能眼镜推动，传统 VR/MR 头显仍在下滑，而无显示智能眼镜已经占据 XR 出货的多数。

Omdia 的判断更激进：AI 眼镜全球出货量预计将在 2026 年超过 1000 万台，到 2030 年达到 3500 万台。

这些数字说明，第一代苹果眼镜如果没有显示屏，并不代表它保守。相反，无屏、轻量、AI 化，正在成为智能眼镜从尝鲜走向普及的第一条主线。

未来的头戴设备，也很可能不会只有一种终极形态。

XREAL 创始人徐驰在接受爱范儿专访时提到，未来眼镜会分成几类：一种是全天候佩戴的轻量 AI 眼镜，显示能力弱一些，但足够自然；一种是相对更重的便携显示设备，适合工作、娱乐和移动大屏；再往上，则是 Vision Pro 这样的大头显，体验最好，但更像家里的专用设备。

▲ XREAL 与 Google 合作的 Project Aura

这其实和今天的手机、手表、电脑很像——手机没有替代电脑，手表也没有替代手机。每一种设备都在寻找自己的位置。

N50 的意义，可能正是苹果头戴路线里最轻、也最容易进入日常的一层。

这不是 Vision Pro，更像 Apple Watch

在目前苹果生态体系中，有一台设备的故事与它有些接近：Apple Watch。

按照我们今天的粗略记忆，Apple Watch 的成长脉络很清晰。它先是老老实实做 iPhone 的延伸，包揽通知、支付和健康监测，随后才慢慢长出独立的蜂窝网络和应用生态。

但第一代 Apple Watch 其实并没有今天这么清晰。

2015 年上市时，它同时想当精密腕表、时尚配饰、通信工具、健身设备和 App 平台。苹果甚至推出过 18K 金的 Apple Watch Edition，价格最高达到 1.7 万美元；也强调过 Digital Touch，可以给别人发送涂鸦，甚至发送心跳。

这些功能今天看起来多少有点遥远——你回想一下，多久没有用 Apple Watch 给别人发过心跳消息了？

Apple Watch 真正成熟，是在不断「剪裁」之后。

黄金版消失了，社交功能弱化了，独立 App 平台没有成为主角。

与此同时，运动、健康、安全和户外场景越来越清晰：Series 2 加入 GPS 和游泳防水，Series 4 带来 ECG 和跌倒检测，后来的血氧、睡眠、Ultra 系列，又进一步强化了健康和运动这条主线。

苹果眼镜现在看起来也在走类似路线。

它的优先级很可能是先建立感知和交互，再谈复杂显示。Apple Watch 让苹果获得了一个身体状态入口，眼镜则可能让苹果获得一个现实世界入口。前者感知的是心率、运动、睡眠和手腕上的通知，后者感知的是用户正在看的物体、文字、道路和场景。

这也是为什么眼镜可能是库克时代后期最值得关注的项目之一。

彭博社的消息称，库克是苹果眼镜最坚定的支持者之一，接近他的消息人士甚至把眼镜称为他的最高优先级，而苹果下一任 CEO John Ternus，据传闻也在积极推动这个项目。

至于 Vision Pro，这台科幻般的设备证明了苹果在空间计算和未来技术上的野心，但 3499 美元的价格、硕大的体积和有限的续航，都让它很难成为大众产品。

可以说，Vision Pro 是一个加法做到极致，但不怎么做剪裁的产品。

在过去，苹果最擅长的产品设计思路往往是取舍，但 Vision Pro 更像是「我也不知道你想要什么，所以我都给你」：这个也加，那个也加，最后变成了一个堆满料，却也充满妥协的产品。

对头戴设备来说，这种不做判断的代价巨大——功能越多，设备越重，越难长期佩戴。

苹果对眼镜的裁剪就明显了许多——不急着把完整 AR、复杂显示和独立计算都塞进镜框里，先把产品收束成一副轻量、日常、依赖 iPhone 的 AI 眼镜。

更重要的是，它没有必要一开始就扮演那个来自未来的计算机。

第一代 Apple Watch 先证明了手腕入口的价值，苹果眼镜也可以先证明脸部入口的价值。只要它足够轻、足够像普通眼镜，AI 反馈足够自然，隐私机制足够清楚，它就有机会从一个科技产品，慢慢变成一件日用品——更何况，随行的算力，还能通过 iPhone 来处理。

这也是苹果最熟悉的打法：未必最早进入一个市场，但会在产品、生态和消费心智接近临界点时，重新定义用户对这个品类的期待。

卖眼镜的公司开始紧张了

从市场角度看，现在的智能眼镜，其实很像 2015 年前后的智能手表。

Apple Watch 刚出现时，智能手表市场还很早期。苹果面对的不只是 Pebble、三星、摩托罗拉这些科技公司，还有整个传统手表市场，尤其是中端机械表和时尚表市场。

Apple Watch 没有摧毁 Rolex、Patek Philippe 这样的高端品牌，但它极大改变了消费者对中低端手表的理解：同样是戴在手腕上，为什么不买一块能看通知、测心率、记录运动、移动支付的表？

后来的市场变化，至少部分印证了这种冲击：2019 年，Strategy Analytics 曾估算 Apple Watch 出货量超过整个瑞士手表行业、到 2025 年，Swatch 的收入比 Apple Watch 上市前的 2014 年低 28%，Fossil 的销售额较 11 年前下降约 70%，Movado 因为定位更高端，相对更有韧性。

传统手表没有消失，但中低端手表的价值被重估了。